直击疫情下的西安（疫情中的西安）

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• 1、直击石家庄!关闭核酸亭致信市民,另多家核酸机构被查,8家立案
• 2、抗击疫情暖心金句100例,加油!
• 3、直播丨陕西在行动第二十七场大型融媒体直播
• 4、直击餐饮人生存现状!寒冬下,如何自救破局?

直击石家庄!关闭核酸亭致信市民,另多家核酸机构被查,8家立案

石家庄取消常态化核酸检测，多家核酸机构被查，8家立案，反映出疫情防控政策调整与核酸产业监管加强的双重趋势。石家庄取消常态化核酸检测的背景与措施政策依据：随着“新二十条”政策落地，全国多地取消全员核酸检测，石家庄作为先行城市，宣布取消常态化核酸检测，标志着疫情防控进入新阶段。

基层机构突然辞退70多名采样人员的主要原因是难以负担新招聘人员的工资，导致这一问题的核心在于常态化核酸检测政策下基层医疗机构面临的经济压力与财政补贴未及时到位。常态化核酸检测政策导致人力成本激增根据政策要求，每个核酸检测亭需配备2-4名专职人员。

合肥市防疫指挥部近日发布通告，指出合肥和合医学检验实验室、合肥诺为尔医学检验实验室在蜀山区区域核酸检测中，存在超能力承揽检测业务、严重超过承诺时间出具检测报告，并多次出具“假阳性”报告的问题。这一行为性质极其恶劣，严重干扰了合肥疫情防控大局，必须依法严惩。

月12日，河北省廊坊市新冠肺炎疫情防控工作领导小组向市民发出倡议信：从今天起，请市民自觉进行为期七天的居家观察；从今天起，廊坊市将在全市范围内免费为全体市民做核酸检测，检测时间为1月12日—14日；请市民尽量在廊坊家中过年过节，非必须，不出社区；非必须，不出村街；非必须，不出县界；非必须，不进北京。

有的人觉得，现在去医院做一次核酸也只是需要5块钱而已，那么全民核酸的话应该也是不需要花太多的钱。其实，我们这种想法是错误的，全民核酸所需要花费的成本是很高的。

抗击疫情暖心金句100例,加油!

1、安全距离可以有，人间温暖不能无。病毒无情，人间有爱；勇毅笃定，战无不胜。人人都是防疫员，个个都是战斗员。疫情就是命令，防控就是责任。与时间赛跑，同病毒较量。疫情终会过去，静候春暖花开。没有理由退缩，没有理由懈怠。宁可十防九空，不可失防万一。绝不可掉以轻心，绝不可置身事外。病毒无情，人间有情。

2、万众一心，没有翻不过的山；心手相牵，没有跨不过的坎。上下同欲者胜，同舟共济者赢。同舟共济风雨兼程，防控履责要携手前行。全国人民守望相助、人民军队有力支援、医护人员共同努力。守望相助的一家人，休戚相关的命运共同体。人人都是防疫员，个个都是战斗员。这一场没有硝烟的战争，没有人是局外人。

3、安全距离可以有，人间温暖不能无。病毒无情，人间有爱；勇毅笃定，战无不胜。人人都是防疫员，个个都是战斗员。疫情就是命令，防控就是责任。与时间赛跑，同病毒较量。疫情终会过去，静候春暖花开。没有理由退缩，没有理由懈怠。宁可十防九空，不可失防万一。绝不可掉以轻心，绝不可置身事外。

直播丨陕西在行动第二十七场大型融媒体直播

《战疫情 陕西在行动》第二十七场大型融媒体直播聚焦陕西复工复产、民生保障及疫情防控动态，通过多路记者现场采访与专家互动，全面呈现战“疫”进展。直播核心内容 复工复产情况：记者深入西咸新区大型企业，报道其复产复工进展，展现陕西在疫情防控期间推动经济恢复的具体措施。

陕西于2月27日开展“夺取双胜利，陕西在行动”第三十二场大型融媒体直播，聚焦复工复产、民生保障及疫情防控动态，并邀请专家互动答疑。直播核心主题与多领域覆盖本次直播以“夺取双胜利”为核心目标，通过多路记者实地采访，全面呈现陕西省在疫情防控与经济社会发展双重任务下的具体行动。

陕西广播电视台于2月13日开展《战疫情 陕西在行动》第十八场大型融媒体直播，多路记者深入一线报道复工复产、物资保障及温暖故事，并邀请医学专家互动答疑。直播主题与背景本次直播以“战疫情 陕西在行动”为主题，是陕西广播电视台推出的第十八场融媒体特别节目。

《夺取双胜利 陕西在行动》于3月1日推出第三十五场大型融媒体直播，陕西广播电视台多路记者深入一线采访报道，并邀请专家互动答疑。直播主题与背景陕西广播电视台推出融媒体全时段大体量特别直播节目《夺取双胜利 陕西在行动》，旨在全面展现陕西省在疫情防控与经济社会发展“双胜利”目标下的行动与成果。

转型成果：有了这款产品，叶绍军在大型活动网络直播、多机位现场制作、融媒体节目录制等方面取得突破。第三次转型：从企业服务到平台运营转型原因：叶绍军认为直播领域大多企业是小型团队，无力承接更大项目。

在流量为王的时代，线上全媒体建设运营是致胜关键。能强帮扶团队围绕短视频内容、IP打造、直播、门店同城流量获取等为学员开展全方位帮扶。

直击餐饮人生存现状!寒冬下,如何自救破局?

1、餐饮人在寒冬下通过拓展线上渠道、探索新兴经营模式、利用小程序能力升级等方式自救破局。拓展线上渠道自建私域体系：随着疫情持续，线下餐饮的“保卫战”向线上转移，餐饮门店纷纷基于小程序、微信社群等自建私域体系。通过这些私域渠道，餐饮企业能够直接触达消费者，进行精准营销和客户关系管理，提高客户的忠诚度和复购率。

2、建立人际关系网，以互助为核心拓展资源避免功利性攀附：人际关系网并非单纯向上结交贵人，而是与同圈子的人建立连接。例如同行可交流行业趋势，同乡可分享地域资源，关键在于找到共同点（如兴趣、目标）作为纽带。通过助人维护关系：主动提供帮助是长期维护关系的核心。

3、轻资产运营：优先选择加盟或联营模式，降低初始投入与运营风险。细分市场深耕：聚焦“一人食”、社区餐饮、健康轻食等新兴赛道，避开红海竞争。场景延伸：结合外卖、预制菜、零售化等拓展收入来源，如海底捞推出自热火锅产品。

4、行业现状：闭店潮与结构性分化并存供需失衡与成本反噬：2024年中国餐饮门店超900万家，平均每店日均客流量不足50人；食材成本上涨12%、人力成本上涨8%，但客单价同比下降15%，导致利润空间被压缩。例如，北京快餐品牌南城香利润腰斩，成都某餐饮老板直言“开餐厅从创业变赌命”。

5、定位破局：从“跟随者”到“规则改写者”产品创新：以“重庆大骨小面开创者”身份重新定义品类，用250克带肉大骨熬汤，解决传统小面“重佐料轻汤底”的痛点，同时通过骨汤副产品实现成本对冲，让15元一碗的小面兼具“能喝汤、能吃肉”的体验。

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